mand04 发表于 2019-12-9 08:05:53

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程(广州,3月27-28日)

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程(广州,3月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-5613399813810210257
【培训日期】2020年3月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】中层管理人员,新任经理等

【课程大纲】
第一章节:团队认知?
1. 从动物运动会看团队的不同
2. 团队与团体的区别
3. 团队的5P构成要素
4. 从狼之队看高绩效团队
5. 高绩效团队的特征
6. 高绩效团队建设的关键
7. 管理者的能力修炼
学习方式
1. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导
教学目标
1. 厘清团队与团体的区别
2. 识别团队构成5P要素
3. 掌握高绩效团队的核心特征及建设关键
第二章节:沙盘模拟实战
1. 理论导入
——团队5P要素展开与策略分析
2. 沙盘的起源
3. 沙盘规则介绍与模拟
1)角色定位与职责划分
2)公司愿景与团队建设
3)流程讲解与角色模拟
学习方式
1. 讲师引导
2. 学员练习
教学目标
1. 团队建设的路径与策略
2. 沙盘规则知悉
3. 团队愿景设立与角色定位
第三章节:团绩效团队的建设路径
1. 沙盘演练的回顾与复盘
工具:鱼骨图or三环分析模型
2. 沙盘点评
3. 高绩效团队建设的理论模型
1)目标制定
a目标制定的原则
b目标制定的方法与策略
模拟:目的OR目标
2)决策制定
a传统决策与团队决策
b决策的方法导入
工具:头脑风暴OR团队共创法
3)执行力建设
a执行力的表现——效能
b效能的认知
c效能提升的关键——凝聚力
d提升凝聚力的关键——协作
e提升团队协作的技巧修炼
——氛围营造:畅通的沟通机制
——思维导入:共创愿景
——行为训练
:不同特质员工培养与激励
教学方式:
1. 案例分析
2. 小组讨论
3. 讲师引导
教学目标
1. 通过复盘,通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型
2. 掌握目标制定的方法与策略
3. 掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型
4. 知晓人性,通过提升人际沟通技巧,促进团队协作,确保高绩效达成

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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